什么樣的競爭對手為可怕?百度成立的“打頭辦”，就是一個活生生的例子。“打頭，全稱“打擊頭條辦公室”，今日頭條從出生那****開始，早感到不爽的是門戶網站、傳統媒體，面對它們的圍剿，今日頭條越挫越勇，而如今，今日頭條成為了搜索引擎的競爭對手，這在三年前，是不敢想象的事情，而百度成立的“打頭辦”，已經感受了頭條帶來的潛在危機。

今日頭條和百度競爭在哪里?悟空問答就能看到頭條與百度很多產品是同質的，集合了百度貼吧、百度問答、百度知道、百度經驗于一體，而今日頭條一個悟空問答一下子就把這些產品全部概括了，更讓人可怕的是，悟空問答還將知乎的一些運營方式用在自己的平臺上，不僅如此，今日頭條直接挖了知乎的墻角，把一些知名知乎大號高薪挖了過來，悟空問答已經是曾今百度各種產品加強版的加強版。

百度不缺資源，和今日頭條差的是運營方向，百度系列很多產品其實都是為一個產品服務，那就是搜索引擎，在PC端搜索引擎是很多互聯網公司爭奪的對象，國內的百度、360、搜狗，國外的谷歌都在爭奪這個市場，就在搜索引擎式微的形勢下，搜狗還在2017年上市，為了保護自家地位，百度才推出了這系列產品，這些產品的運營方式，主要是以網民免費自發參與，做內容的!

而到了今日頭條，對于做內容的網民，則以付出報酬的方式吸引用戶參與，就是進入的自媒體時代，四大門戶網站一位編輯這樣說出不敵今日頭條的一個重要原因：“400名編輯和40萬自媒體從業者比較，顯得太薄弱了，怎么能打過他們呢?而且背后還有機器算法，這種機器+全民參與的方式，幾乎可以輕松碾砸一些舊有的模式!

在2017年的羅輯思維跨年會上，羅胖子提出了時間的朋友，網友上網時間是有限，對于曾經免費參與百度各種產品的熱心網友來說，以前的勞動可以在自媒體上報酬，那么，他們會選擇哪里?很顯然，任何稍微聰明的人，都不會錯過賺錢機會的，網友在頭條上停留的時間越多，那么，百度一些產品的上駐留的人會越來越少，如果把2014年作為一個節點的話，百度很多產品內容更新量，從這一年開始下降，包括百度的**產品百度百科也是如此，而2014年開始，正是自媒體悄然崛起的時代，而到了2018年，百度才成立的“打頭辦”，顯然，已經足足遲了少三年時間。

網站運營同樣也有競爭對手，什么樣才算是的競爭對手呢?如果大家都是明面上，針鋒相對，彼此都有所了解，很容易找出對策，少雙方處于一個平衡的狀態，而怕的就是中間殺出一個“野蠻人”，尤其是隔行的，很容易打亂這種平衡，所以，善于網站運營，不應該只把眼前的對手當做的對手，而是要不斷完善自己，看到不足，彌補不足，不斷的完善自己，才能不會對突然的狂風暴雨擊垮。

這就要告訴網站運營者，不要滿足自己的暫時的成就，同時也要有足夠的胸懷，接納一切先進的思維和運營思維，敢于嘗試，而不是打殺或者對于新生事物置之不理，這樣很容易落于人后，以前的所有努力瞬間瓦解，這才是為可怕的事情!