熱衷于時髦的營銷，比如APP、微信等等，卻忽略了基礎的網站建設，這是目前一些企業對互聯網的看法。傳統渠道營銷受到阻礙，于是押寶到互聯網上，而且目的很明確，就是在互聯網上賣產品，“跑步進場”，在很多所謂專家的忽悠聲中，傳統企業對互聯網的看法日漸扭曲，甚至忽略了一些基本的準則。

每當人們熱衷于談互聯網財富神話的時候，小米一定會被提及，當去年雙十一小米手機一枝獨秀，在不斷刷新銷量的時候，小米官網正在悄悄崛起，來自小米官方消息：小米網站已經成為繼阿里、京東之后不經意做成了電商第三大網站，僅2013年小米數據顯示：小米已經成為中國第三大電子商務公司，當年小米科技年銷售約316億元，全年銷售手機1870萬臺，僅2013年12月份，小米實現銷售約323萬臺。這已經是兩年前的事情了。

大家都在看小米的成功，近的“優衣庫”事件一夜刷爆微信圈，這次優衣庫是營銷還是無意中被營銷，作為日本的服裝品牌，優衣庫的是日本“首富”，而且從2012開始，連續三年保持首富的地位，只是因為阿里上市，阿里投資人軟銀集團孫正義才取代了優衣庫成為新界首富。優衣庫的成功訣竅在哪里呢?其實，我們看看優衣庫的歷史，和小米的發展很相似：大眾化精品化的低價營銷!

小米的口號是：“為發燒而生”，而優衣庫低價一度擁有很多消費者但是遭遇“撕牌”的尷尬。他們成功的背后，不是走互聯網渠道，而是在精品意識下選對了互聯網，傳統企業如果不改變思維，傳統營銷思維根深蒂固，或者一方面想要憑借互聯網馬上見到效果，又對互聯網充滿了各種懷疑，實質上覺得在互聯網就是賣產品，以產品是否賣出作為成功的標準，從一開始就與互聯網精神背道而馳!

企業應該如何看待互聯網才對呢?在報紙媒體、電視媒體階段，企業拿出廣告費做宣傳感覺是“天經地義”的事情，甚至很多企業將這部分資金投入放到年度預算中，為什么一到了互聯網就猶豫了，通常說“試試吧!”這樣很不自信的話語，當然不是所有的企業都是如此，那些經歷風雨的企業創始人對互聯網持有更多理性的思維，比如聯想的柳傳志、格力董明珠。他們不迷信互聯網，卻敬畏互聯網，不排斥互聯網而是悄然布局，同時也抱著虛心的態度向在互聯網取得成功的企業學習!

所以，傳統企業進軍互聯網，首先不要把營銷看的過重，因為互聯網是一個新生事物，而且將會長久存在，進軍互聯網將是一場馬拉松似的角逐，也許一些人拿到了**，那只是幾個小站而已，未來的發展還很長遠，尤其是一些行業，目前大多數的企業還是以傳統渠道營銷為主，所以，網站建設很容易被邊緣化，這也很容易理解，畢竟不會很快見到效益，也不能馬上發揮網站的意義，而且企業網站究竟對企業有多大營銷，沒有人給一個準確的說法，也沒有一個尺度去衡量，而這些需要企業去發掘，當然，需要對網站去管理，將企業產品有機和互聯網結合，在摸索中探求，慢慢就會體會到企業網站帶來的威力!

也許很多企業喜歡在互聯網急功急利，希望很快見到成就，也許有的企業只是跟風，抱著玩玩的態度，不過，在互聯網獲得成功的企業，****抱著敬畏互聯網的態度，少要有自己的網站，精心打理自己的網站，這是根本，也是企業開啟網絡時代的序章!