“互聯網思維”可謂當下的高頻詞。雷軍憑借著互聯網思維創造了小米手機，其年出貨量近2000萬臺，占據了國產智能手機相當大的一部分份額。郝暢憑借著互聯網思維創造了黃太吉煎餅，其在資本市場估值更是高達1億元，要知道黃太吉煎餅的門店數量加起來都不超過10家。就連地產界的巨人萬科集團，近期也準備利用互聯網思維去改變房地產行業。互聯網思維似乎決定了先進力。在互聯網大潮來臨之際，一個傳統行業如何用互聯網思維進行營銷，樹立自己的品牌，本期進行了探討。
　　準備向互聯網轉型的傳統企業，**要分清傳統經濟的企業強調“客戶(顧客)是上帝。”這是一種二維經濟關系，即商家只為付費的人提供服務。然而，在互聯網經濟中，只要用你的產品或服務，那就是上帝。因此，互聯網經濟崇尚的信條，是“用戶是上帝。”在互聯網上，不是如何獲取收入，而是如何獲取用戶。只有擁有一個巨大的用戶群作為基礎，百分之幾的付費率才能產生足夠的收入，才有可能產生利潤。但我很擔心互聯網思維變成了“**”的藥。其實，面對互聯網的飛速發展，我們都還是在它的海邊玩耍的小孩子，即使有互聯網思維，那也是海邊的幾個小浪花。
　　互聯網的主要特點是創造需求而不是迎合需求，是做別人不敢想的事情。這一做法打破了餐飲業的選址困境，不僅節約了成本，還提高了品牌的真誠度和粘性。找到自己的相對競爭優勢。
　　互聯網與其他媒介相比顯著的優勢在于用戶體驗，值得一提的還有跨平臺式交流，運用各種互聯網工具以及微營銷等創新手段，與消費者拉近距離，變革銷售渠道和營銷模式。

　　毋庸置疑，移動互聯網引爆的大數據時代，大數據支撐著市場營銷類商業模式創新，改變或者淘汰，成為當下傳統行業所共同面臨的生存命題。正如業內觀察家所言，互聯網并非站到傳統行業的對立面，并不是要搶傳統生意的飯碗，恰恰相反，互聯網很有可能是改變傳統生意的一個契機。或許，“互聯網思維”就是撬動地球的那個支點。

    說了這么多很多讀者還是會問：“那么傳統行業向互聯網轉型到底差了哪一步”，毋庸置疑當你選擇向互聯網進行戰略轉移時，重要的一步就是在互聯網上建立自己的品牌（網站），當然這個品牌也包括移動互聯網。當企業只有進行了網站建設后才能說是入門了互聯網，剩下的就是將自己的網站（互聯網品牌）優化、推廣，將品牌發揚。