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傳統生產企業如何實現電子商務改造

2014-08-11   19:21:39   來自:wubaiyi

眾多傳統企業受宏觀經濟影響經濟不景氣,出現業績下滑和關門閉店的現

象,

而網絡消費已經成了大眾不可少的購物方式,

網絡消費展露鋒芒,

信息化時

代撲面而來的今天,

所有企業都面臨著營銷模式和經營手段的革新,

企業電子商

務化是大勢所趨。

劉鋼說,

信息時代不僅僅是電子商務企業的興起,

而是所有企

業都必須進入電子商務時代,

才能適應經濟社會的發展,

電子商務已成為傳統企

業在互聯網時代轉型的必由之路。

 

當然很多傳統企業也認識到了這一點著手電商化轉型,

但是失敗的例子屢見

不鮮,

也有很多企業將這個挑戰變成了機遇,

百年寶誠成功轉型,

僅用三年時間

登上紐約時代廣場,戴爾——奇跡般地保持了多年

50%

以上的增長,成為今天世

界最大的電腦廠商之一,也對其它轉型較慢的競爭對手造成了巨大的威協和挑

戰;通用汽車

B2B

的成功轉型等等。

 

 

 

 

 

 

那么傳統企業如何轉型升級進行電商化改造呢?

 

眾多傳統企業受宏觀經濟影響經濟不景氣,出現業績下滑和關門閉店的現

象,

而網絡消費已經成了大眾不可少的購物方式,

網絡消費展露鋒芒,

信息化時

代撲面而來的今天,

所有企業都面臨著營銷模式和經營手段的革新,

企業電子商

務化是大勢所趨。

劉鋼說,

信息時代不僅僅是電子商務企業的興起,

而是所有企

業都必須進入電子商務時代,

才能適應經濟社會的發展,

電子商務已成為傳統企

業在互聯網時代轉型的必由之路。

 

當然很多傳統企業也認識到了這一點著手電商化轉型,

但是失敗的例子屢見

不鮮,

也有很多企業將這個挑戰變成了機遇,

百年寶誠成功轉型,

僅用三年時間

登上紐約時代廣場,戴爾——奇跡般地保持了多年

50%

以上的增長,成為今天世

界最大的電腦廠商之一,也對其它轉型較慢的競爭對手造成了巨大的威協和挑

戰;通用汽車

B2B

的成功轉型等等。

 

 

 

 

 

 

那么傳統企業如何轉型升級進行電商化改造呢?

 

眾多傳統企業受宏觀經濟影響經濟不景氣,出現業績下滑和關門閉店的現

象,

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網絡消費展露鋒芒,

信息化時

代撲面而來的今天,

所有企業都面臨著營銷模式和經營手段的革新,

企業電子商

務化是大勢所趨。

劉鋼說,

信息時代不僅僅是電子商務企業的興起,

而是所有企

業都必須進入電子商務時代,

才能適應經濟社會的發展,

電子商務已成為傳統企

業在互聯網時代轉型的必由之路。

 

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但是失敗的例子屢見

不鮮,

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百年寶誠成功轉型,

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象,

而網絡消費已經成了大眾不可少的購物方式,

網絡消費展露鋒芒,

信息化時

代撲面而來的今天,

所有企業都面臨著營銷模式和經營手段的革新,

企業電子商

務化是大勢所趨。

劉鋼說,

信息時代不僅僅是電子商務企業的興起,

而是所有企

業都必須進入電子商務時代,

才能適應經濟社會的發展,

電子商務已成為傳統企

業在互聯網時代轉型的必由之路。

 

當然很多傳統企業也認識到了這一點著手電商化轉型,

但是失敗的例子屢見

不鮮,

也有很多企業將這個挑戰變成了機遇,

百年寶誠成功轉型,

僅用三年時間

登上紐約時代廣場,戴爾——奇跡般地保持了多年

50%

以上的增長,成為今天世

界最大的電腦廠商之一,也對其它轉型較慢的競爭對手造成了巨大的威協和挑

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B2B

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那么傳統企業如何轉型升級進行電商化改造呢?

 

眾多傳統企業受宏觀經濟影響經濟不景氣,出現業績下滑和關門閉店的現象,而網絡消費已經成了大眾不可少的購物方式,信息化時代撲面而來的今天,所有企業都面臨著營銷模式和經營手段的革新,企業電子商務化是大勢所趨。信息時代不僅僅是電子商務企業的興起,而是所有企業都必須進入電子商務時代,才能適應經濟社會的發展,電子商務已成為傳統企業在互聯網時代轉型的必由之路。當然很多傳統企業也認識到了這一點著手電商化轉型,但是失敗的例子屢見不鮮,也有很多企業將這個挑戰變成了機遇,百年寶誠成功轉型。        

邯鄲伍佰億為您分享傳統企業該如何成功轉型電商化改造:   

一、先生存后發展,兩條腿走路。     

先把線下保持好,再謀發展才不會有后顧之憂。線上電商不能單純靠價格取勝,也不能把電商當成清庫存的回收站。如若把電商當成清理庫存的銷售通路,既影響原有的線下銷售體系,對品牌也是致命傷害。      

二、資源應該流向最能產生價值的平臺。電商的本質是商務的互聯網化,有人的地方就會有生意,你的客戶在互聯網上出現頻率最高的地方都是你的電商可以發展的地方。目前國內75%以上的流量都由百度、阿里、騰訊三大巨頭把控,這三大平臺都應該是企業做電商需要利用的平臺。

三、基于用戶體驗的創新。都說互聯網客戶是最挑剔的,可正是這種挑剔,為企業的產品研發和創新提供了快速的更新迭代。做電商不僅僅是銷售產品,還應該是用電商來指導產品研發,構建企業與消費者的新連接。


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